Gestão e liderança estão intimamente relacionadas, pois o líder tem papel determinante para o sucesso da organização. Se não existe uma figura de liderança inspiradora para guiar a equipe, é bem mais difícil concretizar os objetivos corporativos. 

Contudo, essa é uma relação que ainda precisa ser melhor entendida em empresas de diferentes setores. Continue a leitura para desvendar a relevância de um verdadeiro líder para a conquista de bons resultados empresariais. 

Relação entre gestão e liderança: o papel do líder em uma organização

O líder tem papel crucial para o sucesso da organização, ele é o elo entre os colaboradores e os objetivos corporativos. As companhias que compreenderam que seu bem mais precioso são os recursos humanos têm se destacado no mercado. 

Para administrar esse poderoso recurso, é necessário contar com um verdadeiro líder, a figura que irá conduzir a equipe para a concretização das metas. Afinal, a liderança é fundamental para o crescimento da empresa. Porém, para cumprir esse papel, é importante que se esteja alinhado com a cultura organizacional.  

Cabe à liderança ser um bom gerente de processos e de pessoas. O líder precisa influenciar positivamente o time e realizar suas atividades com maestria. Em outras palavras, deve ser um bom executor de tarefas e orientador para seus liderados. 

Quando o conhecimento técnico está alinhado com o talento para conduzir pessoas, se tem o líder ideal. Outras características relevantes para uma boa liderança são: paciência, compreensão e empatia com a equipe. Manter a harmonia entre os liderados é uma das funções essenciais da liderança.

Como o líder pode conduzir uma boa gestão de pessoas?

Como citamos anteriormente, é parte fundamental do trabalho do líder gerenciar bem os liderados. Dessa forma, cabe a ele realizar uma gestão de pessoas eficiente, que leve o grupo a alcançar seus melhores resultados. 

Para essa condução estratégica da equipe, é necessário trabalhar com sensibilidade e inteligência. No decorrer do trabalho colaborativo, é natural que surjam dificuldades, especialmente de relacionamento entre os colaboradores. Nesses casos, é essencial que o líder consiga contornar essas questões sem prejuízos para a organização.

Os liderados devem ser conduzidos de forma harmônica, sem perderem o foco no trabalho. Conseguir manter a harmonia sem que isso seja um grande esforço é o que diferencia um líder com talento de gestão de pessoas de um líder sem essa característica.

Em um ambiente em que não há intrigas e nem picuinhas, o trabalho flui com muito mais facilidade. Embora haja aptidões natas para liderar pessoas, é inegável que esse talento de gestão de pessoal pode ser potencializado.

Veja alguns pontos que podem auxiliar nesse desenvolvimento:

• Conhecer os integrantes da equipe;
• Ter atenção ao trabalho de cada um e acompanhar a sua evolução;
• Conhecer as dificuldades de cada colaborador e prestar auxílio;
• Oferecer feedbacks construtivos com frequência;
• Delegar tarefas observando as características de cada colaborador;
• Considerar formas de potencializar as habilidades dos membros da equipe;
• Buscar atualização constante;
• Construir um ambiente organizacional saudável para os colaboradores.

Quais são as principais atribuições do líder?

Há quem nasça para liderar e há quem se torne um excelente líder com o desenvolvimento pessoal. Independentemente de acreditar ser um líder nato ou não, é válido buscar aprimorar suas habilidades. Confira a seguir quais são as principais atribuições de um líder eficiente.

1. Facilidade para lidar com as pessoas

Para assumir a posição de liderança dentro de uma equipe, é fundamental que o líder desenvolva um bom relacionamento com seus liderados. Conhecer cada membro do time é determinante para manter a harmonia e delegar as tarefas com sabedoria.

Uma parte essencial de ter um bom relacionamento com as pessoas é ser empático. Ao se colocar no lugar do outro, o líder consegue compreender melhor as dificuldades da sua equipe. É uma forma de atuar com mais paciência para levar o grupo rumo ao sucesso.

2. Capacidade para reter talentos na equipe

É relativamente comum ouvir pessoas contando que deixaram empregos porque não tinham uma boa relação com os líderes de equipe. Em alguns casos, não existe necessariamente um conflito com a liderança, porém, a falta de inspiração pode levar ao desejo de sair.

A escassez de talentos em diferentes setores torna essa uma questão decisiva para o sucesso de qualquer empresa. Então, é fundamental que os líderes procurem desenvolver sua capacidade de reter talentos na equipe.

Para isso, é interessante pensar em estratégias para engajar o time e fazer com que os profissionais se sintam valorizados.

3. Estimular a motivação da equipe

O verdadeiro líder é uma peça fundamental para a motivação da equipe. Ser produtivo é um reflexo do quanto os profissionais estão motivados, ou seja, do que os move na busca por melhores resultados. Os líderes devem manter seus liderados sempre focados em entregar seus melhores resultados.

Uma forma estratégica de fazer isso é estimular o desenvolvimento dos pontos fortes e minimização dos pontos fracos. O ambiente físico de trabalho também tem papel decisivo para essa motivação. Uma solução para empresas que não têm acesso a um espaço com todas as facilidades é considerar um coworking. 

4. Saber definir metas adequadas

Metas adequadas são aquelas que desafiam os colaboradores por serem ambiciosas, porém, que estão dentro da realidade. Não adianta definir metas inalcançáveis, isso apenas gera frustração na equipe. 

Boas metas devem ser específicas, possíveis de mensurar, relevantes e alcançáveis. O líder precisa manter aberto o diálogo com a sua equipe para que as metas conversem com as possibilidades.

5. Buscar a melhoria contínua dos colaboradores

Para um líder se tornar alguém realmente diferenciado para os seus liderados, deve estar focado no desenvolvimento contínuo de seus colaboradores. Isso significa adotar uma postura de feedbacks construtivos e estímulo para o crescimento.

O verdadeiro líder não se assusta com a possibilidade de que seus liderados o superem em alguma habilidade, inclusive, esse é o seu objetivo. Por isso, é fundamental desenvolver estratégias focadas no desenvolvimento de habilidades.

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