Inovar é a chave para negócios que buscam manter a relevância em um mercado competitivo como o atual. Mas como aliar gestão e inovação para alcançar esse objetivo? Essa é a pergunta que muitos empreendedores fazem e a resposta envolve diferentes estratégias.

Ao longo da postagem iremos falar sobre a importância da inovação na gestão de empresas e daremos dicas de como pode ser aplicada. Se interessou pelo tema? Acompanhe a leitura para conferir informações valiosas e tirar dúvidas.

Por que é importante focar em inovação?

Uma coisa é fato, os negócios que não avançam em algum momento ficarão para trás. Essa é a realidade do mercado atual, em que as mudanças acontecem constantemente.

Esse é um processo que precisa ser contínuo, pois inovações, após consolidadas, deixam de ter o apelo da novidade. Além disso, são replicadas pelos concorrentes, fazendo o novo se tornar comum.

Apesar de parecer uma corrida cansativa por não ter linha de chegada, esse movimento é positivo aos negócios, pois é uma motivação para evitar a estagnação. Além do mais, estimula as pessoas envolvidas a buscarem a melhoria contínua.

Empresas com capacidade de inovar são mais adaptáveis ​​e receptivas às mudanças impostas pelo seu setor de atuação. Essa agilidade é especialmente importante quando se lida com questões externas, como foi com a pandemia, e também se traduz em maior sucesso, mesmo quando não há obstáculos.

Uma pesquisa realizada pelo instituto de pesquisa RAND Europe do Reino Unido concluiu que investimentos em pesquisa e desenvolvimento podem gerar retornos de 20 a 30%. Devemos lembrar que é exatamente a partir desses investimentos que a inovação acontece.

As empresas inovadoras costumam ser mais bem-sucedidas ​​em todas as áreas. Isso inclui desde o relacionamento dos funcionários com o local de trabalho até a imagem da companhia perante os consumidores.

Alinhar gestão e inovação pode ajudar as organizações a melhorar a produtividade, reduzir custos e se tornarem mais competitivas no mercado. Mas se é algo tão positivo, você provavelmente está se perguntando por que nem todas empresas inovam.

A resposta para esse questionamento são os obstáculos que muitos empresários encontram.

Principais obstáculos para unir gestão e inovação

A forma com a qual muitas empresas são administradas cria diversas barreiras que as impedem de ter uma cultura transformadora e alcançar todo o seu potencial. A seguir iremos apresentar os principais obstáculos para a inovação.

Aversão a riscos

Inovar significa realizar algo que nunca foi feito, logo, envolve riscos. Isso faz com que muitos empreendedores tenham receio, optando pelo que já é conhecido e seguro, ou seja, as antigas receitas de sucesso.

No entanto, ironicamente, esse apego à segurança pode colocar o negócio em risco. Afinal, com a grande oferta de produtos e serviços, os clientes tornaram-se mais exigentes, sendo atraídos pelas novidades.

Apego às formas antigas de realizar os processos

Em muitos negócios existe um apego às formas antigas de realizar os processos. Quanto mais tempo se faz algo de uma determinada maneira, mais isso fica incorporado à cultura da empresa, mesmo que haja uma maneira melhor.

A definição de processos é realmente fundamental para garantir a padronização. Entretanto, como o mercado está em constante mudança, novas soluções surgem a todo momento, podendo agilizar a forma como as coisas são feitas.

Manter processos antigos faz com que se perca em aspectos como: eficiência, custos elevados e prazos mais longos. Esse é um caminho que pode levar um empreendimento à falência.

Microgerenciamento

Para combinar gestão e inovação é necessário estimular o pensamento criativo, o que, invariavelmente, depende da liberdade dos colaboradores. Quando uma equipe é microgerenciada pelo supervisor e seus membros não têm autonomia, não há espaço para inovar.

Inclusive, em ambientes com essa configuração é comum que os profissionais sintam medo de inovar porque, além de não terem poder para isso, são muito cobrados em relação a erros.

Falta de visão

Por fim, está a falta de visão do mercado atual e suas tendências. Muitas vezes, os gestores focam apenas nos ganhos de curto e médio prazo, deixando de investir em inovações que miram o futuro.

Embora o faturamento seja essencial para manter o negócio, é válido equilibrar as duas coisas. Assim, se garante o presente, mas sem deixar de plantar sementes para o futuro.

Dicas para transformar um negócio através da gestão e da inovação

A seguir você irá conferir algumas dicas fundamentais para transformar um negócio através da gestão e da inovação, confira!

Comece a dar mais autonomia para a equipe

A concessão de autonomia para a equipe precisa estar acompanhada da confiança. Por isso, se essa não é uma prática comum na empresa, comece gradualmente. Assim, esse laço será construído enquanto possíveis arestas são aparadas.

Invista no desenvolvimento dos colaboradores

A inovação depende de criatividade e pensamento fora da caixa, mas para isso é preciso ter bagagem. Nesse sentido, é necessário proporcionar conteúdo para formar essa bagagem de conhecimento, o que pode ser feito através de cursos, treinamentos e até mesmo de conversas.

Ouça a equipe

A inovação é fortalecida através da diversidade de ideias. Então, quanto mais pessoas contribuírem, melhores serão os resultados. Para conseguir isso é preciso ouvir a equipe, dando espaço para que se expressem sem medo de julgamentos. Quanto mais à vontade as pessoas se sentirem, melhor!

Invista em tecnologia

A tecnologia é uma grande aliada da inovação e da eficiência. Investir em soluções para agilizar processos repetitivos possibilita a delegação de atividades mais desafiadoras para a equipe, desfrutando do seu potencial intelectual.

Destine recursos para a inovação

Para inovar é preciso ter recursos para investir no desenvolvimento dos colaboradores e colocar as ideias em prática. Uma estratégia adotada por muitos empreendimentos é a redução de custos operacionais.

Analisar as contas do negócio é importante para identificar oportunidades de economizar. Inclusive, um movimento comum é a troca de sedes próprias por salas de coworking, representando uma redução significativa de custos.

Essa decisão não prejudica em nada a estrutura de trabalho e ainda proporciona ao time o contato com outros profissionais, contribuindo para seu desenvolvimento. Como os planos são contratados conforme as necessidades, os valores pagos são totalmente otimizados.

Quer continuar bem informado sobre gestão e inovação? Acesse outras postagens do Club Coworking e aproveite!